Inma Alabajos

El punto de partida

Inma ya tenía experiencia, proyectos realizados y una trayectoria que combinaba diseño, conocimiento del mundo de la empresa y una vertiente artística muy personal.

El problema no era la falta de trabajo ni de capacidades. Era cómo ordenar y comunicar todo eso.

Su presencia digital anterior no reflejaba con claridad hacia dónde quería llevar su marca personal. La web estaba desactualizada, las redes apenas se utilizaban y convivían diferentes servicios e intereses creativos sin una jerarquía suficientemente clara.

Antes de escribir una nueva web había que decidir qué debía ocupar el centro de su posicionamiento, a quién quería dirigirse y cómo conectar servicios diferentes sin transmitir la sensación de “hago un poco de todo”.

 

Qué había que conseguir

01 · Definir un posicionamiento claro

Conseguir que Inma pudiera explicar de forma sencilla qué hace, para quién y qué diferencia su manera de trabajar.

02 · Ordenar su oferta de servicios

Dar una función clara a cada línea de trabajo para que Sistema de Identidad de Marca, Asesoría de Marca e Impresión 3D pudieran convivir sin competir entre sí.

03 · Construir una web que vendiera desde el mensaje, no solo desde lo visual

Crear una estructura y un copy capaces de conectar el problema de la clienta con la forma de trabajar de Inma y demostrar criterio mediante proyectos reales.

04 · Llevar el mismo posicionamiento a Google y a sus perfiles profesionales

Conseguir que web, Google, Instagram, Facebook y LinkedIn contaran la misma historia, adaptada a cada canal.

Qué encontré y qué decisiones fueron importantes

01 · El problema no era definirla como “diseñadora gráfica”

Esa etiqueta era demasiado amplia para construir un posicionamiento reconocible. La oportunidad estaba en situar la identidad de marca como especialización principal y dirigir el mensaje a profesionales independientes cuyo negocio había evolucionado más que su imagen.

La investigación acabó situando a Inma específicamente en branding e identidad de marca para profesionales independientes.

02 · Su experiencia anterior en empresa no era un detalle curricular

Haber trabajado en gestión y contabilidad le daba una forma distinta de aproximarse al diseño: antes de resolver lo visual, necesitaba comprender cómo funciona el negocio y qué problema debe resolver la marca.

Esto está muy sustentado en su Sobre mí: su experiencia previa le enseñó que las mejores decisiones empiezan por comprender el problema.

03 · Había que construir una oferta, no simplemente enumerar servicios

El servicio principal terminó convirtiéndose en un Sistema de Identidad de Marca: no solo crear una identidad visual, sino dejarla organizada y preparada para que la clienta pudiera aplicarla después con criterio y autonomía.

Este es uno de los hallazgos más importantes del proyecto.

04 · El 3D tenía que tener entidad propia sin desdibujar la marca

La impresión 3D podía convivir con el posicionamiento de diseñadora de marca si se presentaba desde su verdadera diferencia: diseño, modelado, conocimiento del volumen y acabado manual, no como un servicio genérico de impresión.

Así conseguimos que sus distintas capacidades se relacionen, pero no parezcan un catálogo inconexo.

Qué trabajé

Estrategia y posicionamiento

Investigué el sector, la competencia y el cliente prioritario para definir un territorio de posicionamiento concreto: profesionales independientes con experiencia cuyo negocio ha evolucionado, pero cuya imagen ya no representa el nivel que han alcanzado.

A partir de esa investigación construimos el mensaje central, la diferenciación y la jerarquía de servicios.

Oferta

Trabajamos la propuesta del servicio principal hasta convertirla en el Sistema de Identidad de Marca, definiendo transformación, alcance, aplicaciones, acompañamiento y límites.

También diferenciamos claramente la función de la Asesoría de Marca y de la Impresión 3D para que cada servicio respondiera a una necesidad distinta.

Web y copy

Definí la arquitectura y el copy de la nueva web de Inma, trasladando el posicionamiento a cada página y trabajando el recorrido desde el problema de la clienta hasta el servicio, la prueba y el contacto.

La web incluye páginas específicas para identidad de marca, asesoría, impresión 3D, Sobre mí y proyectos reales, entre otros contenidos.

Sabemos que trabajaste específicamente páginas de asesoría, identidad, impresión 3D, Sobre mí y otras páginas del sitio. Solo en agosto hay más de 23 horas registradas de trabajo de copy web.

SEO on-page

Después de cerrar el mensaje y el copy, trabajé el SEO básico de cada página: intención de búsqueda, keyword principal y relacionadas, títulos SEO, metadescripciones y URLs, integrando las palabras clave sin sacrificar claridad ni naturalidad.

Google Business Profile

Definí la estructura de la ficha de Google para que reflejara el mismo posicionamiento de la web: descripción del negocio, servicios, categorías, criterios visuales y primeras publicaciones.

Los tres servicios se trasladaron respetando sus nombres y su función: Sistema de Identidad de Marca, Asesoría de Marca e Impresión 3D.

Redes profesionales

Preparé la base de comunicación para Instagram, Facebook y LinkedIn: biografías, descripción profesional, titular de LinkedIn, destacados y mensajes que permiten mantener el posicionamiento de la web sin repetir exactamente el mismo copy en todos los canales.

Resultados y prueba real

Resultados medibles

3 servicios estructurados y diferenciados
Sistema de Identidad de Marca, Asesoría de Marca e Impresión 3D.

6 áreas principales de la web trabajadas
Inicio, Sistema de Identidad de Marca, Asesoría de Marca, Impresión 3D, Sobre mí y Proyectos/Blog.

4 perfiles digitales alineados con el nuevo posicionamiento
Google Business Profile, Instagram, Facebook y LinkedIn.

1 caso real desarrollado como prueba de trabajo
A Peregrina / O Peregrino, explicado desde el reto, las decisiones y la aplicación final.

Resultados cualitativos

El proyecto dejó una base digital preparada para que Inma pueda comunicar sus servicios desde un mismo criterio.

La información quedó organizada para que una persona que llega por primera vez pueda entender qué hace, qué servicio encaja con su situación y qué diferencia su manera de trabajar.

Además, web, Google y perfiles profesionales parten ahora del mismo mensaje, evitando que cada canal presente una versión distinta del negocio.

Antes / después, cuando tenga sentido

ANTES

Una presencia digital desactualizada, con distintos servicios y capacidades pero sin una estructura clara que ayudará a entender su especialización.

DESPUÉS

Una presencia organizada alrededor de un posicionamiento común, con servicios diferenciados, una nueva web y los principales canales profesionales alineados.

Evidencias reales

Nueva web · Home y páginas de servicio

Sistema de Identidad de Marca · Oferta principal estructurada

Asesoría de Marca · Servicio diferenciado

Impresión 3D · Línea de trabajo con posicionamiento propio

Google Business Profile · Descripción, servicios y publicaciones

Perfiles profesionales · Instagram, Facebook y LinkedIn

Caso A Peregrina / O Peregrino · Proyecto convertido en caso real 

La voz del cliente

Has conseguido que mi marca comunique de una forma mucho más clara y estratégica el verdadero valor de lo que hago.

Qué demuestra este caso

Este proyecto demuestra que una presencia digital no empieza escribiendo una web. Empieza decidiendo qué debe entender una persona cuando descubre el negocio.

Cuando posicionamiento, oferta, web, Google y comunicación trabajan desde la misma estrategia, cada canal deja de contar una historia diferente.

¿Tu negocio está en un punto parecido?

Si tu negocio ha evolucionado pero tu presencia digital todavía no consigue explicar con claridad qué haces, qué te diferencia o por qué deberían elegirte, probablemente el problema no sea hacer más marketing.

Primero hay que ordenar lo que quieres que las personas entiendan cuando te encuentran.